当前位置: > 新闻 > 评论

跨国集团海外企业的跨文化管理研究说明书(上)

2022-02-05 07:04:45

【摘要】 二战结束后,跨国公司的兴起和发展使生产和资本国际化。全球经济一体化进程的加快,使经济与文化的关系越来越密切,呈现出经济与文化一体化的大趋势。一方面,任何经济活动都是以一定的文化风格进行的,直接或间接地包含各种文化因素,建立在一定的文化基础之上;起推进和润滑作用。1970年代以来,世界进入了合资时代。合资企业不仅创造了经济奇迹,也面临着诸多管理混乱。随着跨国公司的增多和跨国经营规模的扩大,文化差异对管理的影响越来越重要。因此,研究跨国集团海外企业的跨文化管理具有重要意义。本文以C市中日合资企业CS汽车公司为研究对象,运用当代跨文化管理的激励理论,对案例中的中日文化冲突现象进行分析。合资公司的管理层来自中国和日本。由于中日两国文化背景不同,形成了文化差异,表现在双方价值观、思维方式、制度文化等方面的差异,产生冲突,尤其是在人力资源管理方面。. 通过对合资公司人力资源管理的探讨,产生冲突的主要原因是对员工的重视程度不同、中外经济制度的差异、现代管理制度与中国传统管理制度的差异等。 . 根据对本案文化冲突的研究,提出实施跨文化管理的措施:合资企业需要全体员工的充分参与,建立以人为本的企业文化,树立企业共同的价值观。企业; 建立健全规范的管理制度,加强激励机制建设,增强公司凝聚力;改善环境,促进交流,开展跨文化培训,使各方能够最大限度地减少冲突和融合。对本案例的研究表明中日汽车评论,为了实现合资企业的预期目标,管理者在处理与企业文化关系最为密切的人力资源管理时,必须充分了解冲突产生的原因中日汽车评论,并采取积极有效的措施,减少或避免冲突。加快文化融合进程,让合资各方的沟通与合作变得简单易行,同时让积极的企业文化价值观深入人心,增强企业凝聚力企业,最终提高企业的综合经济效益和市场竞争力。

日本网民评论中日混血_中日汽车评论_日本评论中日合并